Все о минерально-сырьевом комплексе
России и мира

Построение вертикалей в отечественной промышленности минеральных удобрений завершено

14.02.2002
Около месяца назад межрегиональная общественная ассоциация производителей фосфатных удобрений " Фосагро" была преобразована в ЗАО с тем же названием. В холдинг вошли пять предприятий, контролируемых группой " Роспром": " Апатит" (Мурманская область), " Воскресенские минеральные удобрения", " Балаковские минеральные удобрения", " Аммофос" (Вологодская область) и " Минудобрения" (Башкирия). Создание новой вертикально интегрированной структуры в промышленности минеральных удобрений означает, что на химическом рынке России обозначился второй после РАО "Газпром" крупнейший игрок. Впрочем, "второй" он или "равнозначный", окончательно решит 41% акций ОАО "Череповецкий азот", принадлежащих ныне государству. По нашим данным, бороться за этот пакет намерен не только газовый концерн, владеющий 40% акций "Азота", но и группа "Роспром". Обаяние рентабельности Промышленность минеральных удобрений является одной из базовых отраслей химического комплекса России. Ее производственный потенциал составляют свыше сорока специализированных предприятий, способных выпускать до 21 млн тонн азотных, калийных и фосфорных удобрений в год. Отрасль вырабатывает более 20% продукции комплекса в стоимостном выражении, а ее доля в структуре "химического" экспорта стабильно превышает 34%. На фоне других отраслей она выглядит самой благополучной. Внутренний спрос на минеральные удобрения при переходе к рынку снизился в 12 раз, тем не менее предприятия промышленности сумели довольно быстро повернуться к зарубежному потребителю. Благодаря этому максимальный спад объемов производства относительно 1990 года составил 45%, в то время как в целом по химическому комплексу объемы снизились более чем наполовину. Минимальная загрузка основных мощностей (55%) также практически на треть превышала аналогичный показатель всего комплекса. Девальвация рубля значительно способствовала финансовому оздоровлению ориентированной на экспорт промышленности минеральных удобрений. В 1999 году выпуск продукции увеличился по сравнению с предыдущим годом на 19,2%. В 2000-м относительное падение производства (- 5%) было отмечено лишь в "калийной" подотрасли. Производство азотных удобрений возросло на 18,8%, фосфатных - на 17,9%. Неудивительно, что в последние два года минеральные удобрения стали интересовать не столько аграриев, сколько отечественные финансово-промышленные группы. Безусловно, "калийная" подотрасль имеет наилучшие показатели ценовой конкурентоспособности на внешнем рынке, что обеспечивает ей весомую, от 60% до 70%, долю в объеме экспортных поставок удобрений. Однако калийное производство прочно привязано к единственному в России источнику сырья - Верхнекамскому месторождению, а основные предприятия - " Сильвинит" и " Уралкалий" - надежно контролируются банком " Уральский финансовый дом". Поэтому именно "азотные" предприятия стали наиболее привлекательными объектами поглощения. Производство же азотных удобрений, хотя и имеет несколько худшие показатели ценовой конкурентоспособности, считается более перспективным. Мировые тенденции свидетельствуют о явном увеличении доли азотных удобрений в балансе производства: за последние 20 лет она возросла на 13%, в основном за счет снижения доли калийных и частично фосфорных. Поскольку подотрасль является крупным потребителем газа, новый владелец был фактически предрешен - "Межрегионгазу", дочерней компании РАО "Газпром", удалось консолидировать в своих руках от 10% до 40% акций пяти ведущих предприятий: НАК " Азот" (Новомосковск), "Минеральные удобрения" (Пермь), "Азот" (Березники), Кирово-Чепецкий химкомбинат и "Череповецкий азот". На фоне шумных скандалов, сопровождавших перекрой собственности в азотном производстве, ситуация в подотрасли фосфатных удобрений, насчитывающей полтора десятка российских предприятий, выглядела полным штилем. Тихий передел По мнению некоторых отечественных наблюдателей, отсутствие "олигархического" внимания к производству дорогих фосфатных удобрений имело объективную причину: именно оно подверглось в период 1990 -1998 годов наиболее жестокому кризису. В пересчете на универсальную агрономическую единицу (пятиокись фосфора) производство сократилось с 4,5 млн тонн P2O5 до 1,6 млн тонн. В физическом выражении - в 3,5 раза. Низкое использование мощностей обусловило как минимум 30-процентный рост производственных издержек. Осложняли ситуацию и крайне неблагоприятные условия добычи и транспортировки фосфатного сырья. Добытчиков в России всего два - "Апатит" (85% объема поставок) и Ковдорский ГОК (15%). Оба расположены за Полярным кругом, что обеспечивает весомую, до 50%, транспортную составляющую в структуре себестоимости апатитовых концентратов. Тем не менее штиль оказался иллюзорным. Сегодня не вызывает сомнения, что формированием холдинга по производству фосфорных удобрений группа "Роспром" озаботилась еще с 1999 года. Основой будущей вертикали стали приобретенные тремя годами ранее "Апатит" и "Воскресенские минеральные удобрения". Оба предприятия входят в число двухсот крупнейших промышленных компаний России, а "Апатит" - еще и в число двухсот самых крупных по величине рыночной стоимости. В мае 1999 года эти роспромовские гиганты учредили совместно с Научно-исследовательским институтом по удобрениям и инсектофунгицидам им. проф. Я.В.Самойлова (НИУИФ) межрегиональную общественную ассоциацию производителей фосфатных удобрений "Фосагро". Кроме самих учредителей в нее вошли "Балаковские минеральные удобрения" и мелеузовское ОАО "Минудобрения" (Башкирия). Заявленные ассоциацией цели (координировать производственную и сбытовую деятельность, стратегии долгосрочного развития, способствуя, таким образом, повышению конкурентоспособности своей продукции на мировом рынке) вопросов не вызвали. Последние годы отечественным производителям минеральных удобрений все чаще приходится сталкиваться с явным противодействием продвижению своей продукции. Чтобы успешнее противостоять российскому конкуренту, зарубежные компании используют куда более радикальные меры "консолидации". В частности, по данным UNCTAD, с 1998 года количество химических корпораций в списке лидеров мирового рынка в результате слияний уменьшилось с тринадцати до восьми. Неясным осталось другое - что именно объединило партнеров в "Фосагро"? Являлась ли ассоциация действительно добровольным объединением независимых партнеров, или была предписана общим хозяином - "Роспромом"? В пользу последней версии косвенно свидетельствовала предварительная смена собственника как на мелеузовском, так и балаковском предприятиях. Впрочем, не стремился афишировать свои достижения по переделу собственности и второй игрок, примерно тогда же появившийся на рынке фосфатных удобрений - группа МДМ. В начале 1999-го ей удалось консолидировать в своих руках 54% акций кингисеппского ОАО "Фосфорит", доля которого на российском рынке составляет более 10%. Тем не менее этот факт стал достоянием общественности лишь год спустя, когда МПС России инициировал банкротство "Фосфорита" и на предприятии было назначено внешнее управление. Надо полагать, "Московский деловой мир" просто не хотел "светиться", прежде чем обеспечил себе контроль над одним из двух отечественных добытчиков фосфатного сырья. Наиболее доступным в заполярной паре выглядел Ковдорский ГОК: свыше 46% акций этого комбината были рассредоточены двумя пакетами в федеральной и областной собственности. Наличие столь внушительного количества свободных акций позволяло будущему покупателю рассчитывать на единоличное владение предприятием. Однако имелась одна проблема: в числе весьма вероятных участников предстоящих аукционов фигурировала группа "Роспром". К лету 2000 года, когда МДМ удалось негласно скупить через аффилированные структуры 36% акций комбината и сменить его руководство, наличие двух игроков на одном фосфатном поле стало очевидным. Время холдингов Впрочем, некоторые специалисты полагают, что интерес "Роспрома" к покупке Ковдорского ГОКа был выдуман журналистами. Группа "Апатит" разрабатывает самое большое (3,6 млрд тонн) и самое богатое (13,5% P2O5) на планете месторождение апатитовых руд. Наивно полагать, что пользователя подобных запасов могут привлечь весьма скудные (до 6% P2O5) и труднообогащаемые ковдорские руды. Специфической особенностью этих руд и получаемого из них концентрата является высокое содержание в них силикатного магния, исключающего возможность переработки апатитового концентрата в экстракционную кислоту и далее в фосфорные удобрения. По этой причине концентрат ГОКа имеет свои ассортиментные ограничения - используется в основном для производства кормовых добавок. Как бы там ни было, явно обозначившаяся конкуренция заставила "Роспром" действовать энергичнее. Тем более что неблагоприятная ситуация на мировом рынке фосфорных удобрений вносила серьезные коррективы в приватизационную стратегию финансово-промышленной группы. А с точки зрения обновленной стратегии, МДМ являлся отнюдь не единственным конкурентом. Главным событием минувшего года стало приобретение "Роспромом" череповецкого объединения "Аммофос", на долю которого приходится более 30% всех производимых в России фосфорных удобрений. Свои права на это предприятие группа пыталась предъявить еще в 1996 году, но тогда попытка оказалась безрезультатной. Менеджерам "Роспрома" удалось взять "Аммофос" под свой контроль, лишь выкупив 51,9% акций у обладателя самого крупного пакета - швейцарской фирмы NW NordWest AG. По логике, следующим приобретением группы должно было стать АО "Череповецкий азот", 41% акций которого принадлежат государству и 40% - РАО "Газпром". Ведь в части аммиака, как важной составляющей производства удобрений, "Аммофос" напрямую зависит от "Азота". Не использовать возможностей, которые сулит "связка" двух этих предприятий, было бы по меньшей мере глупо. Ведь выход за рамки сугубо фосфатной специализации увеличивает рыночную устойчивость формируемого холдинга: "непрофильное" азотное предприятие позволяет производить обширную номенклатуру азотных, фосфорных и сложных минеральных удобрений (содержащих два или три основных химических элемента: азот, фосфор, калий), а также кормовых добавок. Однако у газового концерна имелись свои планы относительно "Череповецкого азота". В июле 2000 года "Межрегионгаз" и "Интерхимпром" (в котором "дочке" газового концерна принадлежит 30% акций) учредили на паритетных началах общесоюзное ЗАО "Агрохимпромхолдинг". В него были переданы принадлежащие "Межрегионгазу" и его партнерам акции пяти предприятий азотной промышленности, в том числе и "Череповецкого азота". Таким образом, под контролем холдинга оказалось около 30% российского производства аммиака и около 45% азотных удобрений. Эта доля могла быть еще значительнее, если бы в августе этого года МДМ не купил "Невинномысский азот", занимающий четвертое место в России по объемам производства аммиака (10% рынка), и третье - по объемам производства азотных удобрений (9%). Скупив на вторичном рынке 30% акций, группа обеспечила себе весомый задел для предстоящего конкурса по продаже государственного пакета акций, составлявшего 21,8%. После чего "Московский деловой мир" официально объявил о создании Минерально-химической компании - вертикально интегрированной структуры, осуществляющей управление всеми тремя принадлежащими ей предприятиями по выпуску минеральных удобрений. Двумя месяцами позже межрегиональной общественной ассоциации "Фосагро" удалось пройти наконец контроль МАП России, и она была преобразована в ЗАО с тем же названием. В роспромовский холдинг вошли пять предприятий ("Апатит", "Балаковские минеральные удобрения", "Воскресенские минеральные удобрения", мелеузовские "Минудобрения" и "Аммофос"), суммарная доля которых составляет в отечественном производстве фосфатных удобрений почти 80%. Таким образом, построение вертикалей в отечественной промышленности минеральных удобрений завершено. В 2002 год отрасль входит структурированной сразу четырьмя холдингами, крупнейшими из которых являются, бесспорно, "Агрохимпромхолдинг" и "Фосагро".


Покупка материала "", цена:  руб.
...
Принятие условий договора
>>
Ввод реквизитов
>>
Получение счёта

Российская Федерация, г. Москва
Дата опубликования: 23 октября 2013 г.
Дата вступления в силу: 23 октября 2013 г.

ДОГОВОР-ОФЕРТА

на оказание информационных услуг

Юридическое или физическое лицо, желающее заключить настоящий договор на указанных в нем условиях, именуемое в дальнейшем «Заказчик», действующее от своего имени, с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью «Информационно-аналитический центр «Минерал», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Ставского Анатолия Петровича, действующего на основании Устава, с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», заключили настоящий Договор (далее также – Договор) о нижеследующем.

  • 1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
    • 1.1 Настоящий Договор заключается со стороны Заказчика путём полного и безоговорочного (п. 1. ст. 438 ГК РФ) принятия условий Договора и всех Приложений к нему (п. 1. ст. 433, п. 3 ст. 438 ГК РФ), являющихся неотъемлемой частью Договора; таким образом, заключением Договора является факт оплаты Услуг.
    • 1.2 Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя оказание информационных услуг по теме «».
  • 2. ЦЕНА ДОГОВОРА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ
    • 2.1 Стоимость информационной услуги определяются текущим Прайс-листом, размещенном на странице заказа услуги. НДС не применяется в соответствии с п.2 статьи 346.11 главы 26.2 «Упрощенная система налогообложения» НК РФ. В случае возникновения у Исполнителя обязанности по уплате НДC, он уплачивает его за счет собственных средств.
    • 2.2 Исполнитель выставляет Заказчику счет за информационную услугу «». Оплата счета предусмотрена в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты его выставления.
  • 3. ПОРЯДОК СДАЧИ И ПРИЕМКИ УСЛУГИ
    • 3.1 Информационные услуги предоставляются Заказчику в течение 3 (трех) рабочих дней после подтверждения факта оплаты услуги. Результаты работы направляются Заказчику по электронной почте, адрес которой указывается Заказчиком на странице заказа работы или на электронном носителе (по согласованию сторон). В случае представления результатов работы на электронном носителе, расходы, связанные с выбранным способом передачи работы, оплачивает Заказчик.
    • 3.2 В случае необходимости, по согласованию Сторон, выполнение услуг подтверждается Актами оказания услуг, которые направляются Заказчику одновременно с результатами работ (в отсканированном виде и оригинале по почте), составленными в двух экземплярах(по одному для каждой из сторон). Срок подписания(приемки услуг) акта Заказчиком - 15 (пятнадцать) рабочих дней. При неполучении Исполнителем до указанной даты (включительно) ни подписанного Заказчиком акта, на аргументированного отказа от принятия оказанных услуг, услуги, указанные в акте, считаются оказанными Исполнителем и принятыми Заказчиком в полном объеме. В случае поступления мотивированного отказа Заказчика Сторонами составляется акт с перечнем необходимых исправлений и сроками устранения недостатков.
  • 4. ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ СПОРОВ
    • 4.1 Споры, возникающие вследствие неисполнения или ненадлежащего исполнения Сторонами обязательств по настоящему Договору, разрешаются путем переговоров, а в случае невозможности прийти к согласию, рассматриваются арбитражным судом по месту нахождения ответчика в соответствии с законодательством РФ.
  • 5. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА НЕПРЕОДОЛИМОЙ СИЛЫ
    • 5.1 Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если ненадлежащее исполнение Сторонами обязательств вызвано наступлением обстоятельств непреодолимой силы, т.е. чрезвычайных и непредотвратимых обстоятельств, не подлежащих разумному контролю.
    • 5.2 Сторона, которая не в состоянии выполнить свои договорные обязательства в силу наступления обстоятельств непреодолимой силы, незамедлительно письменно информирует другую Сторону о начале и прекращении указанных обязательств, но в любом случае не позднее 3 (трех) рабочих дней после начала их действия.
    • 5.3 Неуведомление или несвоевременное уведомление о наступлении обстоятельств непреодолимой силы лишает соответствующую Сторону права на освобождение от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору по причине указанных обстоятельств, если только сами такие обстоятельства не препятствовали уведомлению другой Стороны. Факт наступления и прекращения обстоятельств непреодолимой силы документально подтверждается соответствующими организациями.
    • 5.4 Если указанные обстоятельства продолжаются более 2 (двух) месяцев, каждая Сторона имеет право на досрочное расторжение Договора. При этом Заказчик оплачивает фактически выполненные Исполнителем работы.
  • 6. УСЛОВИЯ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
    • 6.1 Каждая из Сторон обязана обеспечить защиту конфиденциальной информации, ставшей доступной ей в рамках настоящего Договора, от несанкционированного использования, распространения или публикации.
    • 6.2 Каждая из Сторон обязана принять и обеспечить все необходимые меры для защиты конфиденциальности информации, включая соблюдение правового режима сотрудниками Сторон, имеющими к ней доступ, исключить доступ к информации неуполномоченных Сторонами лиц, а также не допускать несанкционированного раскрытия конфиденциальной информации в любой возможной форме.
    • 6.3 В случае разглашения конфиденциальной информации Сторона обязуется незамедлительно сообщить другой Стороне об этом факте, либо о факте угрозы разглашения, незаконного получения, использования конфиденциальной информации третьими лицами.
    • 6.4 Указанные обстоятельства сохраняются в течение срока действия Договора и в течение 3 (трех) лет с момента окончания срока действия Договора или расторжения Договора, а также в случае утраты правоспособности или изменения юридического статуса любой из Сторон.
    • 6.5 Любой ущерб, вызванный нарушением условий конфиденциальности, определяется и возмещается в соответствии с действующим законодательством РФ.
    • 6.6 Все авторские и смежные права на передаваемый Исполнителем Заказчику материалы в рамках оказания информационной услуги по настоящему договору принадлежат Обществу с ограниченной ответственностью «Информационно-аналитический центр «Минерал» (ООО «Информационно-аналитический центр «Минерал»). Создание копий материала или его частей и (или) их передача третьим лицам могут осуществляться только на основании письменного разрешения правообладателя. За незаконное использование материала или его частей виновные лица несут ответственность, предусмотренную действующим гражданским, административным и уголовным законодательством. Настоящим разрешается при приобретении цифровой версии материала самостоятельная печать одного его экземпляра на бумаге для совместного использования с цифровой версией без права передачи третьим лицам. Внимание! Технология подготовки данного материала позволяет при необходимости надёжно идентифицировать источник появления незаконно созданных копий.
  • 7. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА
    • 7.1 Договор вступает в силу со дня его подписания и действует до полного выполнения Сторонами своих обязательств по настоящему Договору.

 

  • 8. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И ПЛАТЕЖНЫЕ РЕКВИЗИТЫ ИСПОЛНИТЕЛЯ
Общество с ограниченной ответственностью «Информационно-аналитический центр «Минерал» (ООО «Центр «Минерал»)
  • Адрес: 119571, г. Москва, Ленинский пр-кт, д. 158, офис 0227
  • ИНН 7736554360; КПП 772901001
  • ОГРН 1077746333060
  • ОКПО 99067653
  • Банковские реквизиты:
  • р/с 40702810422000004202 в
  • АКБ «Абсолют Банк» (ОАО) г. Москва
  • к/с 30101810500000000976
  • БИК 044525976

 


Фамилия: *
Имя: *
Отчество:
Email: *
Адрес: Адрес: *
Примечание:
Количество копий:
*Цена первой копии печатного издания соответствует указанной для материала, а вторая и следующие копии стоят по р.
Наименование: *
ИНН: *
КПП:
Email: *
Адрес: Адрес: *
Примечание:
Количество копий:
*Цена первой копии печатного издания соответствует указанной для материала, а вторая и следующие копии стоят по р.

Символом * отмечены поля, обязательные для заполнения.

ООО "Информационно-аналитический центр "Минерал""
Россия, 119571, г. Москва, Ленинский проспект, 158, офис 0227
Получатель

ООО "Информационно-аналитический центр "Минерал""
ИНН7736554360
КПП772901001
р/с 407 028 104 22 000 004 202
Банк получателя

АКБ "Абсолют-Банк" (ОАО) г. Москва
БИК 044 525 976
к/с 301 01 810 500 000 000976
Счёт №от
К договору – оферте на оказание информационных услуг от 23.10.2013г.
Плательщик(наименование)
(адрес)
ИНН КПП
Валюта:руб.
Наименование сумма
1 Оплата информационных услуг по теме "" по договору-оферте на оказание информационных услуг от 23.10.2013г.
Всего: руб. 00 коп.
НДС не облагается
При оплате просим Вас ссылаться на номер счета или договора.
Генеральный директор (Ставский А.П.)
Главный бухгалтер (Ставский А.П.)

Копия счёта отправлена по электронной почте. Номер счёта:, номер заказа:
Материал будет направлен по электронной почтепо указанному адресу после оплаты счёта
По всем вопросам можно обращаться по адресу: info@mineral.ru

 
Интерактивная электронная карта России
© информационно-аналитический центр "МИНЕРАЛ", 2019