Все о минерально-сырьевом комплексе
России и мира

Из выступления главы СУАЛа Брайара Гилбертсона на 8-м ежегодном Российском экономическом форуме, прошедшем 10-12 апреля 2005 г.

17.04.2005
Я сомневался, принимать ли мне приглашение выступить на этом форуме или нет: я иностранец, работающий в России совсем недавно. Я являюсь президентом СУАЛа только 9 месяцев, однако большая часть этого времени ушла на знакомство с компанией и определение будущих возможностей. Что может новый человек, к тому же, иностранец, рассказать столь уважаемой аудитории о России? Два фактора вдохновили меня на сегодняшнее выступление. Во-первых, СУАЛ — частная компания, и я могу позволить себе рассуждать о возможных перспективах с большей свободой, нежели руководитель компании, чьи акции котируются на бирже. Если мои предположения со временем не реализуются полностью, мы не рискуем услышать протест со стороны институциональных инвесторов, а это как раз та причина, которая часто сдерживает руководителей западных компаний в их публичных заявлениях. Во-вторых, я считаю, что можно провести множество параллелей между теми тенденциями, которые сегодня существуют в российской горно-металлургической отрасли, и тем, как развивалась отрасль в других странах.

Итак, сегодня я остановлюсь на пяти тенденциях, способных радикально изменить горно-металлургическую промышленность России и СНГ и вывести новые российские компании на уровень мировой конкуренции с сегодняшними сырьевыми гигантами.

Вначале я бы хотел сказать несколько слов о СУАЛе. Это меньший из двух производителей алюминия в России с объёмом выпуска около 1 млн т в год. Это полностью сбалансированная по сырью и производственным мощностям компания, интегрированная по всей производственной цепочке боксит-глинозём-алюминий. Кроме того, СУАЛ имеет в своём составе значительные мощности по глубокой переработке металла и опыт работы в этой области: ряд предприятий, входящих в Группу, традиционно поставлял высокотехнологичную продукцию для советского ВПК. Компания принадлежит небольшой группе частных акционеров, двое из которых: г-да Вексельберг и Блаватник - владеют контрольным пакетом. Они поручили моему предшественнику, г-ну Крису Норвалу, внедрить современные процедуры управления и международную систему отчетности.

В основном, это уже сделано. Например, у нас подготовлена аудированная финансовая отчетность за 4 года по стандартам МСФО. Независимый Аудиторский комитет, который возглавляет г-н Барри Рурк (до 2001 г. — старший партнёр PricewaterhouseCoopers), только что утвердил отчётность за 2004 год. (Таким образом, подтвержденная аудиторами отчетность готова уже через 3 месяца по окончании года — хороший показатель, который в будущем будет улучшен, когда система SAP будет полностью введена в эксплуатацию.)

По результатам 2004 г. выручка составила 2.3 млрд дол., что на 600 млн дол. больше, чем в 2003 г. В значительной степени это обусловлено высокими ценами и реализацией продукции предприятий, вошедших в состав СУАЛа в течение года. Благоприятный эффект от увеличения выручки был в значительной степени нивелирован укреплением российского рубля, а также повышением цен на сырьё и энергию. В 2004 г. показатель EBITDA составил более 400 млн дол., что более чем на 20% превышает показатель предыдущего года. В течение года Группа инвестировала 400 млн дол. в основные средства и модернизацию предприятий, в приобретение активов. Общая сумма активов по состоянию на 31 декабря 2004 г. составила 2.8 млрд дол. Если бы финансовые результаты от деятельности новых активов учитывались за весь год, а не с даты их приобретения, то показатель EBITDA превысил бы 500 млн дол.

Теперь, вместо того, чтобы рассказывать и дальше о том, что из себя представляет СУАЛ, мне бы хотелось на конкретных примерах нашей работы проиллюстрировать те возможные серьёзные перемены, которые ждут наш сектор в будущем.

Минерально-сырьевые ресурсы России/СНГ .
Россиянам известно об огромных просторах страны, однако, мне кажется, иностранцы не всегда могут по достоинству оценить этот масштаб. С востока на запад Россия простирается на 13 временных поясов, а её геология и запасы полезных ископаемых в полной мере соответствуют этому масштабу. Этот регион — кладезь возможностей, важность которого ещё предстоит оценить мировому рынку. По оценкам экспертов, валовая стоимость разведанных и оцененных сырьевых запасов доходит до 30 трлн дол. США по мировым рыночным ценам. Разведано и разработано около 20000 месторождений, только одна треть из которых разрабатывается. Россия занимает первое место в мире по запасам железной руды (33% мировых). Это вторая после США страна по разведанным запасам угля, составляющим 11% мировых (198 млрд т). Она занимает первое, второе и третье места, соответственно, по разведанным запасам никеля, платиноидов и алмазов. Российские запасы золота (7-8% мировых) стоят на третьем месте после ЮАР и США. По мировым запасам бокситов Россия находится на девятом месте. Более 10% разведанных запасов нефти, треть запасов природного газа и значительное количество месторождений цветных и редких металлов сосредоточены в России.

Несмотря на такие огромные запасы, в России/СНГ ещё не сформировалась компания мирового уровня, способная на равных конкурировать с ведущими западными компаниями на международных рынках. Норильский никель, разрабатывающий лучшее месторождение в мире, занимает самую высокую позицию из всех российских компании и находится только на 9-м месте. Мне кажется, что в ближайшие годы эта расстановка может серьёзно измениться. Пять основных тенденций: обновление, консолидация, партнёрство, диверсификация и интернационализация — характерны сегодня для России, и, вполне вероятно, могут привести к созданию компании из России/СНГ, способной бороться за отраслевое лидерство на мировых рынках.

1.Обновление.
В настоящее время Россия, страны СНГ представляют собой центр слияний и поглощений в сырьевой сфере. Поскольку сравнительно небольшое количество акционеров контролирует ключевые минерально-сырьевые активы, относительно просто вести переговоры о сделках, не привлекая многочисленных консультантов и не проводя сложные процессы юридической и финансовой экспертизы в отличие от сделок с западными публичными компаниями. Эти акционеры хорошо информированы, проницательны, предприимчивы; они стремятся создавать хорошие и надёжные предприятия, увеличивая стоимость своих активов. Они понимают, что многие производственные мощности уже устарели и подлежат модернизации и замене, чтобы соответствовать современным экологическим и производственным стандартам.

Начало такого процесса обновления в СУАЛе напоминает мне трансформацию алюминиевой промышленности в Южной Африке, произошедшую за короткий промежуток времени: от небольшого малоэффективного алюминиевого завода с технологией Сёдерберга до самого эффективного завода в мире с производством в 1 млн т (7% мирового выпуска) алюминия. Процесс обновления СУАЛа включает в себя три проекта.
1)Проект «Восход» — новый(е) мега-завод(ы). СУАЛ принял решение о необходимости строительства в течение 5-7 лет нового алюминиевого завода мощностью 1 млн т в год, что соответствует нашим сегодняшним совокупным мощностям. Проектом предусматривается строительство одного мега-завода, возможно, двух менее крупных. На данный момент определены три потенциальные площадки для строительства в России, однако их может быть и больше. Поскольку наличие электроэнергии по конкурентной цене на долгосрочной основе является предпосылкой и решающим фактором для выбора местоположения завода(-ов), в настоящее время мы ведём переговоры с РАО ЕЭС с целью изучения возможных альтернатив. В случае успешного завершения переговоров, мы намерены привлечь к реализации данного проекта отечественных и/или международных партнёров. Один крупный международный производитель уже выразил такую заинтересованность. Хотя новый завод, скорее всего, будет построен в России или одной из стран СНГ, мы не исключаем возможности строительства в других странах. В связи с этим, на прошлой неделе вы могли прочитать в прессе сообщения о моем предложении Министру торговли и промышленности ЮАР рассмотреть возможность нашего участия в проекте «Coega». В настоящий момент мы ожидаем его ответа.
2)Современные технологии. За последние 20 лет в России не было построено ни одного нового алюминиевого завода, и сегодня эффективность серий электролиза не всегда соответствует эффективности современных заводов. В целях обновления нашей технологии и приведения её в соответствие с высочайшими стандартами, неделю назад мы осуществили запуск нового экспериментального участка электролиза, состоящего из шести электролизёров на 300 кА с обожжёнными анодами. Электролизёры пущены в эксплуатацию для оценки конструкции анода, катода, системы подачи глинозёма и конструкции ошиновки. В оценку будет входить мониторинг гидромагнитных характеристик и разработка оптимальных технологических процессов при эксплуатации. Эти электролизёры также будут являться наиболее передовыми и с точки зрения воздействия на окружающую среду. Экспериментальная серия соединена с газоочисткой, которая должна обеспечить нормы выбросов в соответствии с мировыми стандартами. Наша задача — разработка этих электролизёров с целью их использования как для модернизации существующих мощностей, так и для строительства новых.
3)Проект «Коми-Алюминий». Несмотря на то, что СУАЛ является сбалансированной компаний по всей своей производственной цепочке, включающей бокситы, глинозём и алюминий, российская индустрия в целом характеризуется большим дефицитом глинозёма. Для производства 3.5 млн т алюминия в год российской алюминиевой промышленности требуется 7 млн т глинозёма. Однако только 3.2 млн т глинозёма производится внутри страны, а недостающие 55% импортируются. Проект «Коми Алюминий» представляет собой серьёзный шаг на пути к улучшению общей ситуации с наличием глинозёма для нужд российской алюминиевой отрасли. Целью проекта является создание интегрированного боксито-глинозёмного комплекса в Республике Коми. Проект будет эксплуатировать обширные и доступные запасы Среднетиманского бокситового месторождения — наиболее крупного в Евразии, доказанные запасы которого составляют 260 млн т, — для производства 6 млн т бокситов и 14 млн т глинозёма в год. Капитальные затраты по проекту, вероятно, превысят 1 млрд дол.
Наш план финансирования проекта включает сотрудничество с Международной финансовой корпорацией (IFC), Европейским банком реконструкции и развития и консорциумом западных банков. Я рассчитываю, что проект Коми-Алюминий получит окончательное одобрение уже в этом месяце. Проект «Коми-Алюминий» также открывает возможность строительства поблизости алюминиевого завода мощностью до 500 тыс.т первичного металла в год. Проделана значительная работа для анализа перспектив такого алюминиевого завода (который, в случае утверждения этого проекта, станет частью реализации наших планов по наращиванию производства на 1 млн т). На текущий момент мы ещё не решили вопрос долгосрочных поставок электроэнергии по приемлемой цене, но процесс переговоров продолжается.

2.Консолидация.
Безусловно, в России есть крупные горнодобывающие и металлургические компании, и первыми в голову приходят Норильский никель и РусАл. Тем не менее, процесс консолидации, характерный для появления сырьевых гигантов на Западе, в России ещё не завершен, фактически он только начался. В промышленности, где размер имеет значение, а финансовая мощь определяет доступ к лучшим проектам и успех в них, консолидация — жизненно важный процесс. Сегодня СУАЛ представляет собой небольшую компанию. Наша программа обновления увеличит размер СУАЛа, однако наряду с этим есть ещё и возможности консолидации.

Таким образом, я рад объявить сегодня о первом шаге СУАЛа на этом пути. Мы подписали Меморандум о взаимопонимании — пока ещё не являющийся юридически обязательным и в связи с этим накладывающим определенные ограничения, — касающийся приобретения у КЭС 28%-ного пакета акций ТГК-9. ТГК-9 — это недавно сформированная Территориальная генерирующая компания, которая включает в себя ряд разнообразных тепло- и энергогенерирующих активов, в основном работающих на природном газе, в Уральском регионе, которая начала свою работу после её выделения из национального монополиста РАО ЕЭС. Её установленная мощность будет составлять 3.2 ГВ/ч, а выручка в 2005 г. приблизится к 1 млрд дол.

Это приобретение укрепит присутствие СУАЛа в регионе, где расположены ключевые заводы компании, такие как БАЗ, УАЗ, КУМЗ. Но ещё важнее тот факт, что эта вертикальная интеграция с важным источником электроэнергии минимизирует риски СУАЛа в производстве алюминия, в частности, в плане неопределённости, связанной с реформой энергетики в России.

3.Партнёрство.
Важным компонентом будущей стратегии СУАЛа является поиск партнёров для участия в больших совместных предприятиях. Это широко принятая международная практика, где партнёры берутся вместе за реализацию больших проектов, разделяя риск, объединяя квалифицированные ресурсы и практический опыт на благо всех участников. Я уже говорил о возможности присоединения к нашему проекту «Восход» по строительству мега-завода российских и/или западных партнёров. Кроме того, я рад объявить сегодня о том, что мы близки к подписанию Меморандума о взаимопонимании с РусАлом, который, как мы ожидаем, станет партнёром в проекте «Коми-Алюминий», а также основным конечным потребителем глинозёма, произведенного в Коми. На мой взгляд, это значительный шаг в сторону сближения в российской алюминиевой промышленности, что открывает большой потенциал для будущего сотрудничества между двумя российскими производителями.

4. Диверсификация.
10-15 лет назад крупные институционные инвесторы на Западе хотели только «чистой игры», т.е. однопрофильные сырьевые компании и даже работающие только в одном регионе компании, из которых инвестор мог набрать себе идеально подходящий для себя портфель бумаг. Сегодня все основные сырьевые компании мира диверсифицированы как по продукции, так и географически. И по моим прогнозам, путь к становлению мощи России и СНГ лежит через такую диверсификацию. Более того, СУАЛ уже сделал первые шаги в направлении такой диверсификации. Первым шагом стало приобретение в 2004 г. 69%-ной доли в капитале ЗаЛКа, глинозёмо-алюминиевого комбината на Украине, на данный момент выпускающего 260 тыс.т глинозёма и 110 тыс.т первичного алюминия, а также кремний и ферросилиций. Это приобретение даёт нам первый актив за пределами Российской Федерации, а также выход на другие предпринимательские возможности на Украине, стране, богатой ресурсами.

Вторым шагом в направлении нашей диверсификации, и я очень рад объявить об этом, стал успешный ход наших переговоров с Access Industries, крупной сырьевой компанией. После получения согласований со стороны официальных властей мы планирум объединение алюминиевых активов группы СУАЛ с угольными активами Access. Наше партнёрство распространяется на добычу и реализацию угля одного из самых больших в мире открытых угольных разрезов («Богатырь»), находящегося в Экибастузе, Республика Казахстан; подтверждённые запасы его составляют почти 500 млн т угля. Энергетический уголь компании используется основными электростанциями Казахстана (около 50%) и Уральского региона России (около 50%), в том числе теми, которые поставляют электроэнергию Группе СУАЛ. Годовой объём добычи угля составляет около 36 млн т, или около 50% угольной добычи Казахстана.

Эта транзакция, как и упомянутое выше приобретение доли в ТГК-9, представляет собой вертикальную интеграцию с энергоресурсами, тем самым ограничивается риск для производства алюминия СУАЛа. К тому же, это дает СУАЛу как диверсификацию в географическом смысле (активы Access находятся в Казахстане), так и диверсификацию продукции. В результате особенно последней транзакции, наша исторически сложившаяся централизованная структура, рассчитанная на производство продукции одного типа в одной стране, будет пересмотрена и приведена в соответствие с современными примерами диверсифицированных сырьевых компаний, что увеличит наш потенциал в реализации дальнейших возможностей.

5. Международные оценки.
Наиболее сложной задачей для любой компании, претендующей на мировое лидерство, является получение международной оценки её активов. Часто малоизвестные Западу активы, особенно в развивающихся странах, получают заниженную оценку, несмотря на их высокое качество. Так, например, в конце 2003 г. я участвовал в выводе на ЛФБ Vedanta Resources, компании, которой в то время принадлежали только индийские активы через индийскую дочернюю компанию Sterlite Industries. Огромная переоценка Sterlite — в 6 с лишним раз — на ЛФБ произошла потому, что её активы были подобающим образом структурированы, финансирование было организовано по мировым стандартам, процедуры управления укреплены. Я не говорю, что мы можем надеяться на переоценку такого порядка в каждом случае, однако думаю, что сырьевые активы России и СНГ ещё могут принести значительное увеличение стоимости своим владельцам.

Одним из центральных вопросов здесь является роль и интерес государства. Природные ископаемые лежат близко к сердцу нации. Это так в большинстве стран, богатых природными ресурсами, и Россия здесь не исключение. Ни одному правительству или нации не может прийтись по душе идея контроля стратегического сырья иностранцами, и поэтому правительство участвует во владении природными ископаемыми разными способами. Так, в Чили самый крупный производитель меди в мире Codelco принадлежит государству. В Бразилии значительная доля активов национального горнодобывающего лидера CVRD принадлежит государственным институтам. К тому же государство там имеет «золотую акцию», что дает ему контроль над принятием определенных ключевых решений в корпорации. В Южной Африке на ближайшие 5 лет законодательством предусмотрено, что 15% горнодобывающих активов должны принадлежать национальным собственникам, а через 10 лет этот процент возрастёт до 25%. Также и в Австралии правительство диктует условия, в том числе определяющие, как можно распоряжаться австралийскими горнодобывающими активами.

Крупной горно-металлургической компании в России/СНГ необходимо учитывать эти инициативы и интересы государства, возможно, в форме государственно-частного партнёрства. Это будет ключевым условием для придания российским акционерам и западным инвесторам уверенности в статусе и перспективах компании. Естественно, что такое положение будет также очень выгодным и для страны-хозяйки и её правительства, поскольку оно позволяет использовать международный капитал на выгодных условиях для оптимального развития внутренних ресурсов и эффективной конкуренции на мировой арене. СУАЛ признает и уважает эти национальные интересы и соответствующим образом, как партнёр государства, будет развивать свои стратегические возможности, твёрдо опираясь на свою базу в России и СНГ.


Покупка материала "", цена:  руб.
...
Принятие условий договора
>>
Ввод реквизитов
>>
Получение счёта

Российская Федерация, г. Москва
Дата опубликования: 23 октября 2013 г.
Дата вступления в силу: 23 октября 2013 г.

ДОГОВОР-ОФЕРТА

на оказание информационных услуг

Юридическое или физическое лицо, желающее заключить настоящий договор на указанных в нем условиях, именуемое в дальнейшем «Заказчик», действующее от своего имени, с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью «Информационно-аналитический центр «Минерал», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Ставского Анатолия Петровича, действующего на основании Устава, с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», заключили настоящий Договор (далее также – Договор) о нижеследующем.

  • 1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
    • 1.1 Настоящий Договор заключается со стороны Заказчика путём полного и безоговорочного (п. 1. ст. 438 ГК РФ) принятия условий Договора и всех Приложений к нему (п. 1. ст. 433, п. 3 ст. 438 ГК РФ), являющихся неотъемлемой частью Договора; таким образом, заключением Договора является факт оплаты Услуг.
    • 1.2 Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя оказание информационных услуг по теме «».
  • 2. ЦЕНА ДОГОВОРА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ
    • 2.1 Стоимость информационной услуги определяются текущим Прайс-листом, размещенном на странице заказа услуги. НДС не применяется в соответствии с п.2 статьи 346.11 главы 26.2 «Упрощенная система налогообложения» НК РФ. В случае возникновения у Исполнителя обязанности по уплате НДC, он уплачивает его за счет собственных средств.
    • 2.2 Исполнитель выставляет Заказчику счет за информационную услугу «». Оплата счета предусмотрена в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты его выставления.
  • 3. ПОРЯДОК СДАЧИ И ПРИЕМКИ УСЛУГИ
    • 3.1 Информационные услуги предоставляются Заказчику в течение 3 (трех) рабочих дней после подтверждения факта оплаты услуги. Результаты работы направляются Заказчику по электронной почте, адрес которой указывается Заказчиком на странице заказа работы или на электронном носителе (по согласованию сторон). В случае представления результатов работы на электронном носителе, расходы, связанные с выбранным способом передачи работы, оплачивает Заказчик.
    • 3.2 В случае необходимости, по согласованию Сторон, выполнение услуг подтверждается Актами оказания услуг, которые направляются Заказчику одновременно с результатами работ (в отсканированном виде и оригинале по почте), составленными в двух экземплярах(по одному для каждой из сторон). Срок подписания(приемки услуг) акта Заказчиком - 15 (пятнадцать) рабочих дней. При неполучении Исполнителем до указанной даты (включительно) ни подписанного Заказчиком акта, на аргументированного отказа от принятия оказанных услуг, услуги, указанные в акте, считаются оказанными Исполнителем и принятыми Заказчиком в полном объеме. В случае поступления мотивированного отказа Заказчика Сторонами составляется акт с перечнем необходимых исправлений и сроками устранения недостатков.
  • 4. ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ СПОРОВ
    • 4.1 Споры, возникающие вследствие неисполнения или ненадлежащего исполнения Сторонами обязательств по настоящему Договору, разрешаются путем переговоров, а в случае невозможности прийти к согласию, рассматриваются арбитражным судом по месту нахождения ответчика в соответствии с законодательством РФ.
  • 5. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА НЕПРЕОДОЛИМОЙ СИЛЫ
    • 5.1 Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если ненадлежащее исполнение Сторонами обязательств вызвано наступлением обстоятельств непреодолимой силы, т.е. чрезвычайных и непредотвратимых обстоятельств, не подлежащих разумному контролю.
    • 5.2 Сторона, которая не в состоянии выполнить свои договорные обязательства в силу наступления обстоятельств непреодолимой силы, незамедлительно письменно информирует другую Сторону о начале и прекращении указанных обязательств, но в любом случае не позднее 3 (трех) рабочих дней после начала их действия.
    • 5.3 Неуведомление или несвоевременное уведомление о наступлении обстоятельств непреодолимой силы лишает соответствующую Сторону права на освобождение от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору по причине указанных обстоятельств, если только сами такие обстоятельства не препятствовали уведомлению другой Стороны. Факт наступления и прекращения обстоятельств непреодолимой силы документально подтверждается соответствующими организациями.
    • 5.4 Если указанные обстоятельства продолжаются более 2 (двух) месяцев, каждая Сторона имеет право на досрочное расторжение Договора. При этом Заказчик оплачивает фактически выполненные Исполнителем работы.
  • 6. УСЛОВИЯ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
    • 6.1 Каждая из Сторон обязана обеспечить защиту конфиденциальной информации, ставшей доступной ей в рамках настоящего Договора, от несанкционированного использования, распространения или публикации.
    • 6.2 Каждая из Сторон обязана принять и обеспечить все необходимые меры для защиты конфиденциальности информации, включая соблюдение правового режима сотрудниками Сторон, имеющими к ней доступ, исключить доступ к информации неуполномоченных Сторонами лиц, а также не допускать несанкционированного раскрытия конфиденциальной информации в любой возможной форме.
    • 6.3 В случае разглашения конфиденциальной информации Сторона обязуется незамедлительно сообщить другой Стороне об этом факте, либо о факте угрозы разглашения, незаконного получения, использования конфиденциальной информации третьими лицами.
    • 6.4 Указанные обстоятельства сохраняются в течение срока действия Договора и в течение 3 (трех) лет с момента окончания срока действия Договора или расторжения Договора, а также в случае утраты правоспособности или изменения юридического статуса любой из Сторон.
    • 6.5 Любой ущерб, вызванный нарушением условий конфиденциальности, определяется и возмещается в соответствии с действующим законодательством РФ.
    • 6.6 Все авторские и смежные права на передаваемый Исполнителем Заказчику материалы в рамках оказания информационной услуги по настоящему договору принадлежат Обществу с ограниченной ответственностью «Информационно-аналитический центр «Минерал» (ООО «Информационно-аналитический центр «Минерал»). Создание копий материала или его частей и (или) их передача третьим лицам могут осуществляться только на основании письменного разрешения правообладателя. За незаконное использование материала или его частей виновные лица несут ответственность, предусмотренную действующим гражданским, административным и уголовным законодательством. Настоящим разрешается при приобретении цифровой версии материала самостоятельная печать одного его экземпляра на бумаге для совместного использования с цифровой версией без права передачи третьим лицам. Внимание! Технология подготовки данного материала позволяет при необходимости надёжно идентифицировать источник появления незаконно созданных копий.
  • 7. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА
    • 7.1 Договор вступает в силу со дня его подписания и действует до полного выполнения Сторонами своих обязательств по настоящему Договору.

 

  • 8. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И ПЛАТЕЖНЫЕ РЕКВИЗИТЫ ИСПОЛНИТЕЛЯ
Общество с ограниченной ответственностью «Информационно-аналитический центр «Минерал» (ООО «Центр «Минерал»)
  • Адрес: 119571, г. Москва, Ленинский пр-кт, д. 158, офис 0227
  • ИНН 7736554360; КПП 772901001
  • ОГРН 1077746333060
  • ОКПО 99067653
  • Банковские реквизиты:
  • р/с 40702810422000004202 в
  • АКБ «Абсолют Банк» (ОАО) г. Москва
  • к/с 30101810500000000976
  • БИК 044525976

 


Фамилия: *
Имя: *
Отчество:
Email: *
Адрес: Адрес: *
Примечание:
Количество копий:
*Цена первой копии печатного издания соответствует указанной для материала, а вторая и следующие копии стоят по р.
Наименование: *
ИНН: *
КПП:
Email: *
Адрес: Адрес: *
Примечание:
Количество копий:
*Цена первой копии печатного издания соответствует указанной для материала, а вторая и следующие копии стоят по р.

Символом * отмечены поля, обязательные для заполнения.

ООО "Информационно-аналитический центр "Минерал""
Россия, 119571, г. Москва, Ленинский проспект, 158, офис 0227
Получатель

ООО "Информационно-аналитический центр "Минерал""
ИНН7736554360
КПП772901001
р/с 407 028 104 22 000 004 202
Банк получателя

АКБ "Абсолют-Банк" (ОАО) г. Москва
БИК 044 525 976
к/с 301 01 810 500 000 000976
Счёт №от
К договору – оферте на оказание информационных услуг от 23.10.2013г.
Плательщик(наименование)
(адрес)
ИНН КПП
Валюта:руб.
Наименование сумма
1 Оплата информационных услуг по теме "" по договору-оферте на оказание информационных услуг от 23.10.2013г.
Всего: руб. 00 коп.
НДС не облагается
При оплате просим Вас ссылаться на номер счета или договора.
Генеральный директор (Ставский А.П.)
Главный бухгалтер (Ставский А.П.)

Копия счёта отправлена по электронной почте. Номер счёта:, номер заказа:
Материал будет направлен по электронной почтепо указанному адресу после оплаты счёта
По всем вопросам можно обращаться по адресу: info@mineral.ru

 
Интерактивная электронная карта России
© информационно-аналитический центр "МИНЕРАЛ", 2019