Вернуться ко всем новостям

ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» борется с «серым» импортом

12.08.2002
14 июня 2002 г. состоялось общее годовое собрание акционеров Новосибирского оловянного комбината, в котором участвовали акционеры, владеющие в совокупности почти 77% акций. 2001 г. оказался для комбината одним из самых неблагоприятных из-за низких цен на мировом рынке и «серого» импорта олова из Китая. Тем не менее НОК увеличил объемы производства до 1 млрд руб. и закончл год с прибылью. В 2002 г. металлурги собираются вывести на уровень рентабельности все предприятия «оловянного холдинга», который сложился вокруг НОКа в последние годы. ОАО «Новосибирский оловянный комбинат» является одним из крупнейших в мире производителем олова, оловянных припоев, висмута. Выручка предприятия за 2001 г. составила 989 млн руб., что на 179 млн руб. больше, чем в 2000 г. Чистая прибыль НОКа по итогам 2001 г. составила 53.9 млн руб. (в 2000 г. – 115.4 млн руб.). В бюджеты всех уровней было перечислено более 70 млн руб. налогов. Как отмечалось в докладе генерального директора предприятия А.Дугельного, в 2001 г. продолжилось падение мировых цен на олово. Если в январе 2001 г. среднемесячная цена тонны олова на Лондонской бирже металлов составляла 5270 дол., то в декабре она снизилась примерно на 20%. В 2002 г. цена колеблется на уровне 3700-4100 дол. Вторая причина трудностей, по словам А.Дугельного, – «хлынувший на российский рынок поток «серого» импортного олова из КНР». Его поставки в прошлом году составили около 30% (или 2 тыс.т) от общего производства олова в России. Причем растаможивание китайского олова производилось по заниженным более чем в 6 раз ценам по сравнению с мировыми. В России возникло несколько десятков фирм, производящих припои из «серого» олова, которые демпинговыми ценами стремятся вытеснить с отечественного рынка новосибирский оловокомбинат. Несмотря на это, НОКу в 2001 г. удалось не только получить прибыль, но и развивать свои инвестиционные программы. В 2001 г. НОК продолжил работу по выводу из кризисного состояния горно-обогатительных комбинатов, производящих оловянный концентрат. В 1999 г. оловокомбинат приобрел крупные пакеты акций четырех ГОКов: «Тянь-Шаньолово» (Киргизия), «Хинганское олово» (Еврейская АО), «Дальолово», Депутатский ГОК (Якутия). Если несколько лет назад НОК находился в зависимости от поставок ГОКов, то теперь он практически превратился в холдинг, объединяющий добычу руды и ее переработку. НОКу приходится вкладывать немалые, в том числе и заемные, средства в развитие своих «дочек». Так, в прошлом году на «Хинганском олове» было приобретено новое оборудование на сумму более 10 млн руб., на обогатительной фабрике «Дальолово» установлены современные гравитационные аппараты и магнитные сепараторы, а в добывающий карьер поставлены самосвалы. В итоге, как и планировалось на собрании акционеров в 2001 г., «Дальолово» и Депутатский ГОК закончили год с прибылью. «Тянь-Шаньолово» и «Хинганское олово» выйдут на безубыточный уровень в этом году. В 2001 г. оловокомбинат получил около 700 т оловоконцентрата с контролируемых ГОКов. В 2002 г. объем поставок будет увеличен до 1.4 тыс.т. С «Дальолова» планируется получить около 500 т концентрата, с «Хинганского олова» – 500-550 т. В 2001 г. НОК продолжил погашение своего долга, который образовался еще в 1998 г. из-за курсовой разницы после августовского кризиса. Валютный кредит ТОКО-банка (215.5 млн руб.) был реструктуризирован в 1999 г. на пять лет. На 1 января 2002 г. долг уменьшился до 26.5 млн руб. Таким образом, его полное погашение, скорее всего, произойдет уже в 2002 г. (на год раньше установленного срока). Для того, чтобы ускорить расчет с кредиторами, акционеры новосибирского оловокомбината решили не выплачивать дивиденды, а направить прибыль на погашение задолженности. Впрочем, А.Дугельный отметил, что после погашения убытков прошлых лет еще до конца 2002 г. можно будет вернуться к вопросу о выплате дивидендов. Еще одним значимым моментом для оловокомбината стало начало работы собственного энергогенерирующего комплекса, который уже сейчас на 75% обеспечивает потребности комбината в электроэнергии. При этом затраты на электроэнергию (а производство олова является одним из самых энергоемких производств) снизились в три раза. Кроме того, энергоустановка позволяет поставлять и тепловую энергию для нужд городского хозяйства. Руководитель этого проекта З.Харисов информировал, что сейчас идет разработка следующих этапов энергетической независимости НОКа. Предусматривается, что НОК полностью сможет «закрыть» потребности в электричестве и тепле и стать крупным продавцом энергоресурсов. В совет директоров Новосибирского оловокомбината выбрано 7 человек. В совет вошли: генеральный директор НОКа Александр Дугельный, заместитель председателя Сибирского банка СБ РФ Игорь Смуров, заместитель генерального директора НОКа Владимир Шерстов, юрист Анатолий Новеньков, директор компании «RTS Ltd» (Англия) Роберт Голдсобел, консультант генерального директора НОКа Анатолий Розловский, заместитель генерального директора НОКа по экономике и финансам Светлана Долгова. Впервые в совет директоров были избраны И.Смурнов и С.Долгова. Основные задачи НОКа и его перспективы на 2002 г. сформулировал на собрании акционеров генеральный директор предприятия А.Дугельный. НОК собирается вывести на безубыточную работу оловодобывающие дочерние предприятия, обеспечить функционирование системы качества по стандарту ИСО-9002, оптимизировать структуру баланса, сократить на 30-40% долю заемных кредитных источников. Итогом должна стать эффективная работа всего вертикально-интегрированного комплекса и получение в этом году не менее 100 млн руб. балансовой прибыли.
Яндекс.Метрика