Деловая газета «Золотой Рог» (Приморский край) представляет обзор ситуации, сложившейся в ОАО «Лермонтовская ГРК». Как известно, компания остановилась в ноябре 2003 г. Ожидалось, что остановка будет временной, до утверждения плана вывода компании из кризиса. Однако процедура внешнего наблюдения не дала положительного результата. Ровно два месяца назад, в мае, арбитражный суд Приморского края назначил на предприятие внешнего управляющего, прежнее руководство отправлено в отставку.

Дорога к кризису.

Лермонтовская ГРК - самая молодая среди предприятий горнорудной промышленности Приморского края. Ее строительство относится к началу 80-х годов. Пуск предприятия совпал сначала с горбачевскими, а потом и с ельцинскими экономическими преобразованиями. Можно сказать, вся последующая история Лермонтовки, вплоть до нынешнего дня, является их отражением: рост тарифов, налогов, ценовой обвал на вольфрамовый концентрат, социальная ответственность. Все эти факторы, плюс просчеты руководства, в совокупности и привели компанию к точке, с которой должно начаться ее возрождение, теперь уже в новом качестве.

По словам бывшего генерального директора Виктора Майорова, если бы не спад цен на вольфрам в результате массовых выбросов на рынок концентрата, хранящегося в государственном резерве страны, ничего подобного бы не произошло. Последним ударом, от которого компания так и не смогла оправиться, было падение цен 2002 г. Она упала на вольфрам почти в 3 раза, компания заработала огромные долги. Впрочем, проблемы предприятия не только в ценах. До 2003 г. она несла бремя социальной нагрузки - пос.Светлогорье со всеми коммуникациями, отоплением, висел на балансе Лермонтовской ГРК. Численность работающих на комбинате при требуемых 250 чел. достигала по этой причине 600 человек. Бюджет района при этом и не думал компенсировать понесенные затраты.

Благими намерениями руководство комбината фактически вымостило дорогу к банкротству. Не помогла и реструктуризация задолженности. Долги компании были реструктурированы до марта 2003 г. «В марте нам говорят, что снимают нас с реструктуризации, после чего последовал арест имущества на 250 млн руб., - продолжает экс-директор, - Этим нас вынудили пойти на банкротство».

Остановка по требованию.

Банкротство по факту оказалось добровольным. ТО ФСФО во главе с Александром Канчиным, несмотря на преобладающий долг компании перед бюджетом и внебюджетными фондами, позволяет руководству Лермонтовки самостоятельно подать заявление о признании ее несостоятельной. Бездействие госоргана можно интерпретировать как стремление сохранить влияние на компанию прежнего руководства.

Внешним управляющим на ЛГРК назначен член Тихоокеанской саморегулируемой организации Борис Медведев. В помощь ему пришла Управляющая компания «ГМК «Дальполиметалл»» - между арбитражным управляющим и ГМК заключен договор на оказание услуг по восстановлению производственного цикла на ЛГРК. По мнению руководства края, возрождать производство в Светлогорье должен не кто иной, как флагман горнорудной промышленности Приморья.

Вице-президент Управляющей компании «ГМК «Дальполиметалл»» Виктор Деменков так комментирует это решение: «Одним из условий в выборе инвестора было сохранение поселка и всей инфраструктуры. В результате рассмотрения предложений выбор пал на «Дальполиметалл», потому как, во-первых, ДПМ - все-таки профильное предприятие, а во-вторых, мы живем в Приморском крае и никуда отсюда не уйдем. У нас к тому же есть опыт подобной работы. Цель нашего прихода на Лермонтовский ГОК связана также с желанием расширить географию своей деятельности».

О проблемах и преодолениях.

Запустить производство на Лермонтовке команда внешнего управляющего надеется уже в середине августа 2004 г. Но до этого придется решить целый комплекс серьезных задач. Прежде всего осушить карьер, затопленный из-за отключения электроэнергии. Во вторых, доукомплектовать обогатительную фабрику. Без первого - не получить руду, без второго - товарную продукцию. Проблемой может стать и потеря профессиональных кадров среднего звена, особенно горняков. Об остальном можно особо не беспокоиться. Усилиями рабочих Лермонтовки, всю зиму охранявших комбинат, предприятие не пострадало от мародерства и производит сегодня хорошее впечатление.

Исполительный директор ОАО «Лермонтовская ГРК» Евгений Кубышкин так оценивает состояние производственного комплекса ГРК: «Основная наша цель - наладить в первую очередь добычу, иначе все остальное не будет иметь смысла. Но с карьером придется серьезно поработать. Последние месяцы старое руководство работало на золотой жиле, выхватывая самую богатую руду, не заботясь о дальнейшей работе. Теперь требуется провести огромный объем вскрышных работ, чтобы получить доступ к руде. Максимальная производительность комбината зависит от работы обогатительной фабрики. Она, в отличие от горного цеха, находится в относительно хорошем состоянии, конечно, с учетом семимесячного простоя. Что-то придется ремонтировать, рассматриваем возможность постепенного обновления оборудования - многое устарело физически».

Александр Буханков, главный инженер Лермонтовской ГРК добавляет, что пуск предприятия зависит сегодня от «Хабэнерго»: «Если удастся договориться получить в порядке лимитов 650-800 кВт на запуск и проведение восстановительных работ фабрики, то предприятие заработает. Первые полтора-два месяца сможем работать с отвалов прошлых лет, готовя одновременно запасы. Раньше, когда цена на тонну концентрата была 60 тыс.руб., мы не могли перерабатывать бедные руды, они шли в отвал. Сегодня, когда цена выросла до 120 тысяч, их переработка стала экономически выгодной.

ДОСЬЕ «ЗР»: Состояние активных запасов руды ОАО «Лермонтовская ГРК» на 1.01.2003 г.: товарной руды - 687.5 тыс.т, рудного делювия - 304.8 тыс.т, окисленных руд на шихтоскладе - 125 тыс.т. С учетом ежегодной переработки 120 тыс.т руды активных запасов хватит на 5.7 лет, с подшихтовкой окисленных руд - на 6.7 лет, переработка рудного делювия дополнительно продлит срок работы предприятия.

Объем требуемых инвестиций на первых порах составит примерно 2 млн дол., без учета погашения долгов, естественно. Реализация первого этапа восстановительных работ должна вывести производство на тот уровень эффективности, который бы позволил реинвестировать прибыль в расширенное воспроизводство, в том числе в геологоразведку, погасить имеющуюся задолженность по заработной плате и оплатить текущие налоги.

Если предприятие по какой-либо причине не будет запущено, то следующим этапом может стать конкурсное производство и продажа его в целом или по частям. «Это худший вариант развития событий, - считает Борис Медведев, - он лишь отсрочит выплату долгов». Оформление продажи имущества, даже если делать все быстро, займет не менее полугода, считают специалисты. Надо учитывать, что ни на один объект недвижимости Лермонтовской ГРК не оформлено право собственности, как это положено сегодня по закону, а таких объектов - 60. Процедура это затратная и оценивается приблизительно в 3 млн руб. А их еще надо будет где-то найти.

ДОСЬЕ «ЗР»: Суммарная задолженность по зарплате перед коллективом ОА «Лермонтовская ГРК» превышает 7 млн руб. Она складывается из той части задолженности, что сформировалась до введения процедуры банкротства, т.е. до ноября 2003 г. - 4 млн руб., и текущей, которая накопилась с ноября по июль - более 3 млн руб.

Право выбора.

Новой команде предстоит преодолеть и не менее сложный -психологический - фактор. Людей, сомневающихся в правильности и честности проводимых сегодня мероприятий по восстановлению работы Лермонтовской ГРК, понять можно. Они не получают зарплату уже семь месяцев. Впрочем, как говорят сами жители Светлогорья, ее перестали платить в сентябре. Многие, помыкавшись и добившись в лучшем случае исполнительных листов на погашение задолженности через суд, стали увольняться. Сокращений не было, уходили сами. Сейчас специалистов Лермонтовской ГРК можно встретить в Хабаровском крае, на Сахалине и в других уголках Дальнего Востока. Да и куда было деваться? У всех семьи, дети. Благо, специалисты горного профиля требуются во многих местах. Вызовы получили, по словам жителей Светлогорья, все, кто подавал заявки на работу.

Как высказываются рабочие, людям надо показать, что их не обманывают, дать возможность поверить, что на предприятии появился хозяин, что «Дальполиметалл» преследует не меркантильные цели, а действительно хочет восстановить производство. А веру в это может дать только заработная плата, пусть пока не полное погашение задолженности, но хотя бы аванс. На таких условиях люди готовы идти и работать. На сегодня 150 человек из требуемых 230 уже подали заявление о приеме на работу в «Дальполиметалл». Для запуска предприятия этих кадров хватит, считают специалисты, но потом штат необходимо укомплектовать.