Вернуться ко всем новостям

Первые результаты смены топ-менеджмента в ОАО "Кольская горно-металлургическая компания"

25.03.2002
Управляющая компания холдинга "Норильский никель" пожинает первые плоды смены топ-менеджмента на "дочке" – ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" (КГМК). В результате в 2002 г. компания вышла на бюджетные требования довести себестоимость никеля до 4.6 тыс.дол./т. Крупные кадровые перестановки были проведены "Интерросом" в холдинге в ноябре 2001 г., когда должность и.о. генерального директора ОАО "КГМК" занял Евгений Романов. В том же году руководитель Росбанка Михаил Прохоров перешел в ГМК "Норильский никель", сменив генерального директора Джонсона Хагажеева, ставшего его замом. В функциях Хагажеева остается решение вопросов по организации производства и внутриэкономическим проектам. ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" создано в ноябре 1998 г. на базе производственного объединения, в которое входили комбинаты "Североникель" и "Печенганикель". Новую структуру возглавил генеральный директор "Печенганикеля" Игорь Блатов. Планировалось, что предприятия КГМК будут работать по единым хозяйственным правилам, оперативно решать производственные и хозяйственные вопросы. Предполагалось также, что, аккумулируя и распределяя ресурсы, компания достигнет экономии за счет сокращения и более точного учета издержек производства и управления. Курс на снижение себестоимости продукции, повышение эффективности, а также модернизацию производства руководство "Норникеля" взяло уже в 1999 г., в соответствии с разработанным планом стратегического развития до 2010 г. Позже в одном из публичных выступлений Игорь Блатов признавался, что в задачах, сформулированных в 1998 г. для компании не были предусмотрены жесткие рамки конкретных сроков исполнения, в результате чего компания работала "пусть без сверхприбыли, но совершенно точно - безубыточно". Этому способствовало и то, что цена за 1 т никеля на международном рынке начала расти с 4 тыс.дол. в 1999 г. до 10 тыс.дол. в 2000 г. В 2001 г. руководством было заявлено, что комбинаты "Североникель" и "Печенганикель" должны стать рентабельными, в противном случае будут законсервированы. "Я думаю, что это делалось для того, чтобы держать компанию в тонусе. По объективным экономическим критериям себестоимость товарной продукции должна быть самая низкая в мире, а оказалась самой высокой. Все достаточно расслабленно смотрели на ситуацию, когда цена на никель и медь была на пике", - прокомментировал тогдашнюю ситуацию нынешний и.о. генерального директора КГМК Евгений Романов. Романов считает, что достигнутая цифра себестоимости тонны никеля - это не предел, называя реальной сумму 4.5 тыс.дол. за тонну никеля. На мировом рынке в январе-феврале 2002 г. цена тонны никеля стабильно держалась на уровне 6 тыс.дол. Снизить себестоимость товарной продукции на КГМК смогли благодаря режиму жесточайшей экономии, а также переходу к вертикальной структуре управления. Эти меры позволили минимизировать затраты при оптимизации управленческой численности, исключить дублирование функций, а также сократить лишние бюрократические звенья. Также с конца прошлого года изменилась и концепция производства основной продукции. Прежняя установка ГМК "Норникель" на выпуск как можно большего количества цветного металла сменилась на плановую: выпускать ровно столько, сколько можно продать с максимальной эффективностью и по максимальной цене этого периода. Реализация этого решения уже сказалась на мировом рынке – цена на никель стала удерживаться на уровне средней. Теперь КГМК планирует производить около 100 тыс.т никеля в год, при этом 30 тыс.т никеля из собственной руды, 70 тыс.т – из норильского файнштейна. По меди – 100 тыс.т: 15 тыс.т из собственной руды, остальное из переработанного лома.
Яндекс.Метрика