Вернуться ко всем новостям

Экстенсивное освоение богатейших алмазных месторождений Якутии, длившееся почти 30 лет, завершается

05.02.2003
Практически все основные алмазодобывающие предприятия компании "АЛРОСА" вынуждены переходить от открытой разработки трубок к подземной, шахтной добыче. Цена "удовольствия" чрезвычайно высока: во-первых, падают объемы добычи, за год сократившиеся в денежном выражении на $64 млн. Во-вторых, получение каждого "подземного" алмаза обходится намного дороже. В некоторых случаях себестоимость алмазного сырья выросла в 15-20 раз. Доходит до того, что многие месторождения становятся убыточными. "АЛРОСА" пытается исправить ситуацию. На поиск и разработку новых месторождений в 2003 г. компания намерена потратить почти 9 млрд руб., что на 20% больше суммы, затраченной на те же цели в 2000 г. Но этого все равно мало. Чтобы удержать объем добычи, компании необходимо вкладывать в капитальное строительство ежегодно $500-600 млн. А это значит, что надо привлекать кредиты. Между тем предел заимствований очень близок - на якутской компании и так уже "висит" $1 млрд долгов, из которых около половины - краткосрочные, то есть дорогие кредиты. Добавилась и еще одна проблема - Евросоюз отказался признавать пятилетнее соглашение компании с De Beers, что ставит под вопрос получение новых кредитов, обеспечением под которые служили гарантированные поставки. Формальная логика поведения любой мировой компании в такой ситуации сводится к снижению собственных издержек. На балансе и обеспечении "АЛРОСА" находится несколько десятков крупных непрофильных предприятий, занимающихся порою весьма далекими от алмазов видами деятельности - от нефтедобычи до народных промыслов. Но продать компания может совсем немногое - большинство непрофильных "дочек" созданы для выполнения социальных задач. "АЛРОСА" - это фактически "регионообразующее" предприятие, которое неотделимо от Якутии. Долгое время менеджеры компании с выгодой для себя использовали преимущества такой системы. Якутская власть оказалась фактически лоббистским прикрытием для компании, при необходимости защищая ее от федерального центра. Поэтому появление экс-президента "АЛРОСА" В.Штырова на посту главы Якутии оказалось вполне естественным. Богатые месторождения позволяли компании содержать и собственные раздутые штаты, и социальную систему всего региона. Теперь "АЛРОСА" познакомилась с обратной стороной медали. Снизить расходы на социалку невозможно, ибо это не в интересах якутской власти. По сути это структурный тупик. Чтобы вырваться из замкнутого круга, "АЛРОСА" использует самые разные методы - от выхода за пределы отрасли (в планах компании - разработка золоторудного Нежданинского месторождения) до выхода за пределы региона и даже страны (менеджеры российской алмазной монополии надеются на начало разработки алмазных месторождений в Архангельской области и в Анголе). Но перепрофилирование компании - дело не самое дешевое и уж точно потребует дополнительных инвестиций. Перебазирование же - в Архангельск или Анголу - неизбежно поставит вопрос о взаимоотношениях компании с якутской властью. А лишиться родных корней в "АЛРОСА", похоже, очень не хотят. Или очень боятся.
Яндекс.Метрика